政府の文書に「投資シグナル」が隠されているとしたら、あなたはどう読むか。
官僚は本音を直接書かない。しかし、文書に登場する「人名」と「企業名」を丁寧に追うと、資金の流れが浮かび上がってくる。
## ステークホルダーマッピングとは何か
検討会の議事録に登場する有識者委員の名前を、過去10年分の発言履歴と照合する作業だ。
ある委員が「A社の技術仕様に近い規格を推奨する」発言を繰り返している場合、その規格が採用された瞬間にA社のサプライチェーンが動き出す。これが「投資シグナル」の正体だ。
## 具体的なマッピング手順
**STEP1:委員リストを取得する**
検討会の開催通知には必ず委員名簿が付いている。この名簿を保存し、各委員の所属機関・専門分野・過去の発言をデータベース化する。
**STEP2:過去の発言との差分を分析する**
前回の検討会と今回の検討会で、委員の発言トーンがどう変わったかを比較する。「検討する」が「推進する」に変わった瞬間が、予算執行のGOサインだ。
**STEP3:企業との紐付けを行う**
委員の所属機関や過去の共同研究先から、利害関係にある企業を特定する。特許データベースとの照合も有効だ。
## 「重点的に支援を行う」は要注意フレーズ
この表現が出たとき、すでに特定の企業との調整が済んでいる場合が多い。「重点的」という言葉は、オープンな競争ではなく、内定した相手への支援を正当化するために使われる。
ステークホルダーマッピングを習慣化すれば、「どの企業が次の補助金を取るか」を公募前に予測できるようになる。
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